Εργασιακές συμβουλές μέσα από τα μάτια ενός παιδιού…

Παρατηρώντας ένα παιδί θα καταλάβουμε ότι είναι πολλά τα παραδείγματα που μπορούμε να πάρουμε από τη συμπεριφορά του. Αυτά μπορούν να μας βοηθήσουν να γίνουμε καλύτεροι, να εμπνευστούμε αλλά και να δούμε κάποια πράγματα από διαφορετική σκοπιά τόσο στο εργασιακό μας περιβάλλον όσο και στη ζωή μας γενικότερα.

Τα παιδιά…

… έχουν μεγάλη φαντασία.

… βρίσκουν τη χαρά στα απλά πράγματα.

… δε διστάζουν να ζητήσουν βοήθεια όταν τη χρειαστούν.

… γελούν και κλαίνε εξίσου εύκολα και δυνατά.

… νιώθουν ότι μπορούν να καταφέρουν τα πάντα.

… δεν κρατούν κακία.

… είναι φύσει αισιόδοξα.

… έχουν μεγάλα όνειρα.

Ξεκινώντας, λοιπόν, από αυτά, ας βγάλουμε όλοι το παιδί που κρύβουμε μέσα μας.

Theano Makri, MBA

Τελικά, η παραγωγικότητα είναι συνήθεια;

Η δύναμη της συνήθειας. Μια δύναμη που κυριαρχεί σε πολλούς τομείς της ζωής μας. Φυσικά, δε λείπει και από το εργασιακό μας περιβάλλον. Πολλά κάνουμε από συνήθεια. Είμαστε, όμως, παραγωγικοί από συνήθεια; 

Μια συνήθεια είναι ένας τρόπος συμπεριφοράς που διαμορφώνεται ύστερα από μακροχρόνια επανάληψη. Μπορεί μια απλή συνήθεια να ακούγεται ασήμαντη αλλά το σύνολο των συνηθειών μας, δηλαδή των συμπεριφορών μας, μας κάνουν αυτό που είμαστε καθώς και μας φέρνουν πιο κοντά σε αυτό που θα θέλαμε να είμαστε, τους στόχους μας. 

Ποιες είναι,λοιπόν, οι συνήθειες των παραγωγικών ανθρώπων;

1.  Βάζουν προτεραιότητες. Αναγνωρίζουν τη σημασία κάθε ζητήματος και επιλέγουν να ασχοληθούν περισσότερο με τα πιο σημαντικά θέματα. Έτσι, διαχειρίζονται σωστά τόσο τον χρόνο όσο και τον φόρτο εργασίας.
2. Χρησιμοποιούν to-do-lists. Η καλή οργάνωση ενισχύει την παραγωγικότητα. Μια σύντομη λίστα με τα καθημερινά ζητήματα και τις εκκρεμότητες βοηθάει στη διεκπεραίωσή τους. Βέβαια, υπάρχουν παραδείγματα παραγωγικών ανθρώπων που δε δείχνουν καθόλου οργανωμένοι. Το γραφείο τους είναι ακατάστατο και τα χαρτιά τους μπερδεμένα. Ακόμα και αυτοί, όμως, χρησιμοποιούν τέτοιες λίστες…στο μυαλό τους.
3. Κάνουν διαλείμματα.  Για να μπορείς να παραμείνεις παραγωγικός χρειάζεται να φορτίζεις τις μπαταρίες σου ανά διαστήματα. Κανείς δε μπορεί να δουλέψει 8 ώρες συνεχόμενα χωρίς να πέσει η απόδοσή του. Ακόμα και μια διακοπή λίγων λεπτών μπορεί να σε αναζωογονήσει και να σου δώσει ώθηση για πιο παραγωγική δουλειά. Όταν νιώσεις ότι το έχεις ανάγκη, κάνε διάλειμμα!
4. Περιορίζουν την άσκοπη επικοινωνία. Τέλος στα περιττά e-mails και τα πολύωρα meetings. Φροντίστε να χτίσετε αποδοτικές γέφυρες επικοινωνίας με συναδέλφους και συνεργάτες. Μην αφήνετε την επικοινωνία χωρίς ουσία να μειώνει την παραγωγικότητά σας.
5. Λένε «όχι».  Το να λες συνέχεια ναι μάλλον δεν είναι και τόσο καλό τελικά. Θέσε τα όριά σου και προστάτευσε τον πολύτιμο χρόνο σου. Επικεντρώσου στους στόχους σου και διοχέτευσε την ενέργεια και τη δημιουργικότητά σου στα ζητήματα υψηλής αξίας. Στα υπόλοιπα, απλά, πες «όχι». 

Τελικά, δεν είναι σαφές αν η παραγωγικότητα είναι απλά μια συνήθεια. Σίγουρα, όμως, αν συνηθίζεις τα παραπάνω, είσαι παραγωγικός!

Theano Makri, MBA

Από τους baby boomers ως τη γενιά Ζ αλλά και τη γενιά V που γεφυρώνει το χάσμα γενεών

Η χρονολογία γέννησης προσδιορίζει τη γενιά στην οποία ανήκει ο καθένας μας. Έτσι, βάσει της γενιάς μας έχουμε και συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και συνήθειες. Υπάρχει, όμως, μια γενιά που δεν ορίζεται από ηλικιακή κατηγορία αλλά περιλαμβάνει ανθρώπους από όλες τις γενιές κάνοντάς τους μια ομάδα.

Ας τις δούμε αναλυτικά…

• Baby boomers

Έχουν γεννηθεί μεταξύ 1946 και 1964

Είναι η πολυπληθέστερη γενιά και εκείνη που γνώρισε τόσο πολιτικές και κοινωνικές αλλαγές όσο και οικονομική ευημερία. Και ενώ η γενιά υπήρχε πολύ πριν την ύπαρξη του διαδικτύου, τα μέλη της καταβάλλουν μεγάλη προσπάθεια να εξοικειωθούν με την τεχνολογία και τα έχουν καταφέρει αρκετά καλά.

• Generation X

Έχουν γεννηθεί μεταξύ 1965 και 1979

Είναι η γενιά της παγκοσμιοποίησης, του διαδικτύου και της τεχνολογικής επανάστασης γενικότερα. Οι άνθρωποι αυτοί παρόλο που έζησαν σε εποχές οικονομικής και πολιτικής αστάθειας κατάφεραν να προσαρμοστούν, να αποκτήσουν εμπειρία και γνώσεις και να χτίσουν την καριέρα τους.

• Generation Y ή Millennials 

Έχουν γεννηθεί μεταξύ 1980 και 1999

Η γενιά που μεγάλωσε με την τεχνολογία παρούσα σε κάθε στιγμή της ζωής της. Είναι μια γενιά πολλές φορές παρεξηγημένη (έχουν χαρακτηριστεί τεμπέληδες ή αγενείς) αλλά τα άτομα αυτά με τη μόρφωση που έχουν, το επιχειρηματικό μυαλό και το ανήσυχο πνεύμα τους σίγουρα μπορούν να αφήσουν το στίγμα τους.

• Generation Ζ

Έχουν γεννηθεί από το 2000 και μετά

Η γενιά που δε γνώρισε τη ζωή πριν το διαδίκτυο και μεγάλωσε με τα smartphones και τα social media. Παρόλα αυτά θεωρείται η πιο συντηριτική γενιά. Είναι πραγματιστές, έχουν εμπιστοσύνη στις ικανότητές τους και μαθαίνουν πολύ γρήγορα. Το μελλον τους ανήκει.

• Generation V

Έδώ ανήκουν άτομα κάθε ηλικίας

Η generation V, από το Volunteer, είναι μια γενιά που δε γνωρίζει ηλικία παρά μόνο έναν κοινό στόχο. Να γίνει ο κόσμος μας καλύτερος μέσω της εθελοντικής εργασίας και της κοινωνικής προσφοράς. Εδώ, λοιπόν, άνθρωποι από όλες τις γενιές γίνονται μια ομάδα η οποία έχει έντονη παρουσία στην κοινωνία και κάνει τα λόγια της πράξεις.

Theano Makri, MBA

Μήπως είσαι HiPo;

Οι εργαζόμενοι HiPo (High Potential employees), είναι εκείνοι που έχουν υψηλή απόδοση αλλά δε σταματάνε εκεί. Ο HiPo εργαζόμενος είχει δυναμική πορεία, εξελίσσεται συνεχώς και, γιατί όχι, μπορεί να είναι ο επόμενος manager ή ηγέτης.

Ποιά είναι τα χαρακτηριστικά των HiPo;

1. Δρουν προδραστικά τόσο για το αντικείμενο της δουλειάς τους όσο και για την καριέρα τους. Είναι συνεχώς ανοιχτοί σε νέες ευκαιρίες και προκλήσεις ώστε οι δεξιότητές τους να εμπλουτίζονται και να τους φερουν πιο κοντά στο επόμενο βήμα. Και αν δεν υπάρχουν ευκαιρίες…τις δημιουργούν.
2. Έχουν υψηλό δείκτη συναισθηματικής νοημοσύνης. Εκτός από την ενσυναίσθηση και τις κοινωνικές δεξιότητες, οι HiPo έχουν υψηλή αυτογνωσία, ξέρουν ποιοί είναι και τι ζητάνε, διαθέτουν αυτο-ρύθμιση ώστε να ελέγχουν τα συναισθήματά τους καθώς και αίσθηση του κινήτρου ώστε να επιτυγχάνουν τους στόχους τους.
3. Προσαρμόζονται εύκολα χωρίς να χάνουν το προσωπικό τους στοιχείο. Μια δεξιότητα πολύ σημαντική σε ένα εργασιακό περιβάλλον που συνήθως είναι γεμάτο αλλαγές και ασάφεια. Οι HiPo δεν επιβιώνουν απλά σε ένα δυναμικό περιβάλλον γεμάτο αβεβαιότητα, αλλά ευδοκιμούν μέσα σε αυτό.
4. Βελτιώνονται συνεχώς και είναι δεκτικοί στην κριτική. Έχοντας εμπιστοσύνη στις ικανότητές τους βλέπουν την κριτική μόνο θετικά και ως μια ευκαιρία βελτίωσης. Έτσι, μαθαίνουν μέσα από τα λάθη τους και γίνονται ακόμα δυνατότεροι.
5. Δημιουργούν ισχυρές εργασιακές σχέσεις. Είναι ο εργαζόμενος/συνάδελφος/συνεργάτης που οι περισσότεροι θα ήθελαν να έχουν. Οι σχέσεις χτίζονται με πράξεις και υποστήριξη, διατηρούνται στο χρόνο καθώς και αναπτύσσονται.

Αναγνωρίζεις στον εργασιακό σου εαυτό τα παραπάνω;

Καλωσήλθες στην ομάδα των HiPo!

Theano Makri, MBA

 

Micromanager ή Leader… Ποιος είναι ο micromanager και πώς μπορεί να εξελιχθεί σε ηγέτη;

Το micromanagement είναι μια σχετικά νέα έννοια στην ορολογία του μάνατζμεντ και μάλιστα έχει αρνητική χροιά.

Ως micromanager ορίζεται εκείνος που διοικεί με έμφαση στον υπέρμετρο έλεγχο και τις ασήμαντες λεπτομέρειες. Καθώς είναι, δυστυχώς, συχνό φαινόμενο, αποτελεί μια από τις πιο σημαντικές προκλήσεις στο χώρο της διοίκησης επιχειρήσεων. Αυτό γιατί όσο υπάρχουν micromanagers οι υπάλληλοι έχουν πολύ λίγα περιθώρια προσωπικής ανάπτυξης και εξέλιξης. Ο ασφυκτικός έλεγχος και η ανάλωση χρόνου σε λεπτομέρειες μειώνουν τις ευκαιρίες των υπαλλήλων για επιτυχημένη πορεία καθώς και είναι δυνατόν να οδηγήσουν σε επαγγελματική εξουθένωση.

Το παράδοξο είναι ότι τα χαρακτηριστικά που έχουν τώρα οι micromanagers, η εστίαση στις λεπτομέρειες, ο προσανατολισμός στα αποτελέσματα, η έμφαση στην υψηλή ποιότητα, ήταν εκείνα που λειτούργησαν θετικά όντας απλοί υπάλληλοι και συνέβαλλαν στην επαγγελματική τους ανέλιξη. Η μετάβαση όμως από μια θέση υφισταμένου σε μια διοικητική θέση είναι μια δύσκολη διαδικασία που απαιτεί την προσαρμογή και αναθεώρηση πολλών στοιχείων. 

Πώς λοιπόν ο micromanager μπορεί να γίνει ο επόμενος ηγέτης;

• Ζητήστε δέσμευση και όχι συμμόρφωση

Όταν στόχος δεν είναι μόνο η επίτευξη αποτελεσμάτων και τα νούμερα αλλά και η δημιουργία μιας ομάδας με υψηλή απόδοση και τάσεις συνεχής ανάπτυξης, τότε η απλή συμμόρφωση στους κανόνες και η αυστηρή εκτέλεση καθηκόντων δεν είναι αρκετή. Αυτό που χρειάζεται είναι η δέσμευση των ατόμων. Η δέσμευση επιτυγχάνεται όταν τα άτομα νιώθουν ελεύθερα να αποφασίζουν, να παίρνουν πρωτοβουλίες και να εκφράζονται.

• Να είστε ανοιχτοί σε ερωτήσεις

Η ανοιχτή συζήτηση και ο διάλογος του μάνατζερ με την ομάδα του παρακινεί τους εργαζόμενους και αυξάνει την απόδοσή τους. Αντί για την απλή ανάθεση καθηκόντων δείξτε πρόθυμοι να βοηθήσετε τους εργαζόμενους όπου χρειαστούν. Με τον τρόπο αυτό, εκτός από την ουσιαστική επικοινωνία, τους δείχνετε τον τρόπο να βρίσκουν και μόνοι τους εναλλακτικές και λύσεις.

• Επικεντρωθείτε στο αποτέλεσμα και όχι στη διαδικασία και τις λεπτομέρειες

Οι micromanagers έχουν την τάση να δίνουν μεγάλη σημασία στα ακριβή βήματα για την ολοκλήρωση μιας εργασίας. Στην ουσία επιβάλλουν στους εργαζόμενους τον τρόπο της δουλειάς τους αφήνοντάς τους ελάχιστο χώρο για δημιουργική σκέψη και πρωτοβουλία. Επειδή όμως κάθε άνθρωπος έχει διαφορετικό τρόπο σκέψης και δράσης, καλό είναι να υπάρχει το περιθώριο ο καθένας να ξετυλίξει το δικό του ταλέντο και δεξιότητες που τελικά θα φέρουν το επιθυμητό αποτέλεσμα με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Το να αφήσεις πίσω σου τον micromanager δεν είναι εύκολο. Και αυτό γιατί νοιάζεσαι πραγματικά για τη δουλειά και τη φήμη σου και πιστεύεις ότι πολλά πράγματα θα γίνονταν καλύτερα αν απλά τα έκανες μόνος σου. Αφού όμως συνειδητοποιήσεις τη θετική πλευρά του να δίνεις στους άλλους αυτονομία στη δουλειά τους, θα εκπλαγείς από το πόσο παραγωγικοί και δημιουργικοί μπορεί να γίνουν. 

Theano Makri, MBA

 

Μαθήματα για την εργασιακή ζωή από τους ήρωες των παιδικών μας χρόνων

Η αλήθεια είναι ότι προετοιμαζόμαστε για αυτό το μεγάλο κομμάτι της ζωής μας που λέγεται δουλειά από πολύ μικρή ηλικία. Ένα από τα μαθήματα που μας διδάσκουν οι ήρωες των παιδικών μας χρόνων είναι να είμαστε πετυχημένοι στην αγορά εργασίας. Πιο συγκεκριμένα…

Η σημασία του ηγέτη από τα Στρουμφάκια

 

Ο ηγέτης δεν είναι άλλος από τον Μπαμπαστρούμφ. Βλέπουμε πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος του στο Στρουμφοχωριό και πόσο καθοδηγεί, παρακινεί και δίνει όραμα στα Στρουμφάκια έχοντας πάντα την αποδοχή τους, όπως αρμόζει σε έναν σωστό ηγέτη.

 

Ο Ντόναλντ Ντακ είναι ένας “Rebounder”

Ενώ παλαιότερα ήταν στο Ναυτικό, όπως μαρτυρεί και η κλασική του εμφάνιση, ο Ντόναλντ Ντακ εγκατέλειψε αυτή τη σίγουρη και μόνιμη θέση για να δοκιμάσει την επαγγελματική του τύχη.

 

Κάνε το χόμπι σου επάγγελμα όπως ο Μίκυ Μάους

Κι όμως η επίλυση αστυνομικών υποθέσεων δεν είναι το χόμπι του Μίκυ Μάους αλλά η δουλειά του. Πάντα βλέπουμε τον Μίκυ να διασκεδάζει όντας ντετέκτιβ και καταλαβαίνουμε πόσο σημαντικό είναι αυτό σε μια δουλειά.

 

Μαθήματα επιχειρηματικότητας από τον Σκρούτζ Μακ Ντακ

Λαμπρό επιχειρηματικό μυαλό και δικαίως το πλουσιότερο παπί του κόσμου των κόμικ. Προσανατολισμένος στους στόχους, επενδύοντας στις δεξιότητές του και δουλεύοντας σκληρά, κατάφερε μόνος του να χτίσει την περιουσία του. Αλλά προσοχή! Η πολύ μεγάλη επιτυχία και τα πλούτη κρύβουν καμιά φορά παγίδες. Και ο Σκρούτζ έπεσε στην παγίδα της τσιγκουνιάς και της καχυποψίας.

 

Η αντιμετώπιση των συγκρούσεων από τον Μπαγκς Μπάνι

Εδώ έχουμε μια επιτυχή και δημιουργική επίλυση συγκρούσεων από τον ξέγνοιαστο κατά τα άλλα Μπάγκς Μπάνι. Ο γκρι λαγός βρίσκεται σε διαρκείς κόντρες με τους αντιπάλους του όπως ο Ντάφι Ντάκ, ο Έλμερ Φαντ και ο Γιοσεμάιτ Σαμ. Καταφέρνει όμως να βγαίνει πάντα νικητής χωρίς να είναι επιθετικός ή αντιπαθής στο κοινό, πράγμα που θαυμάζουμε.

Theano Makri, MBA

 

Digital Intelligence (DQ) – Ακόμα και η νοημοσύνη έγινε ψηφιακή;

Αναδημοσίευση από το blog του job-pairs.gr

Στην εποχή μας, όπου η τεχνολογική εξέλιξη είναι ραγδαία, όλα τείνουν να γίνονται ψηφιακά. Ακόμα και πιο αφηρημένες έννοιες όπως η νοημοσύνη, καλούνται πλέον να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα και τρόπο ζωής. Έτσι λοιπόν, γεννήθηκε η Ψηφιακή Νοημοσύνη.

Η Ψηφιακή Νοημοσύνη είναι η ικανότητα ενός ατόμου να εγκλιματίζεται στον σύγχρονο ψηφιακό κόσμο και να δρα συνειδητά και υπεύθυνα μέσα σε αυτόν. Η ικανότητα αυτή, που χαρακτηρίζεται και ως ψηφιακή ευστροφία, περιλαμβάνει τον σωστό και υπεύθυνο χειρισμό των ψηφιακών μέσων καθώς και την κατανόηση της χρησιμότητας και της λειτουργίας τους. Η ευστροφία έγκειται επίσης και στην αντίληψη των προκλήσεων και των κινδύνων που ενδέχεται να κρύβουν τα νέα ψηφιακά μέσα. Επομένως, τα ψηφιακά ευφυή άτομα δρουν απόλυτα φυσιολογικά στον νέο ψηφιακό κόσμο και έχουν τα ψηφιακά μέσα ως εργαλεία για την επίτευξη των στόχων τους αλλά και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους. Επωφελούνται, λοιπόν, στο έπακρο από τις νέες δυνατότητες αναγνωρίζοντας τα όρια και τους περιορισμούς.

Σύμφωνα με το DQ Institute, η ψηφιακή νοημοσύνη αποτελείται από οχτώ βασικές δεξιότητες. Αυτές είναι οι εξής:

1.      Ψηφιακή ταυτότητα

Η ικανότητα ενός ανθρώπου να χτίσει και να διατηρήσει μια υγιή ψηφιακή ταυτότητα. Εκτός όμως από το να μπορεί το άτομο να χρησιμοποιεί με σύνεση και ακεραιότητα την ψηφιακή του ταυτότητα, θα πρέπει να έχει την ικανότητα να τη συνδυάζει αρμονικά και με τη φυσική του παρουσία. Επιπλέον, ένας πολίτης με υγιή ψηφιακή ταυτότητα θα μπορεί να χρησιμοποιήσει την τεχνολογία και τα ψηφιακά μέσα με δημιουργικό και επιχειρηματικό τρόπο ώστε να προτείνει νέες ιδέες και λύσεις σε προβλήματα.

2.      Ψηφιακά Δικαιώματα

Στα ψηφιακά δικαιώματα ανήκει η ψηφιακή ιδιωτικότητα,η οποία αναφέρεται στην ικανότητα να χειριζόμαστε με απόλυτη διακριτικότητα όλα τα προσωπικά δεδομένα που μοιράζονται στο διαδίκτυο. Η συγκεκριμένη δεξιότητα δεν αφορά μόνο στην προστασία των δικών μας προσωπικών στοιχείων αλλά και των στοιχείων όσων συναναστρεφόμαστε on-line. Το ίδιο ισχύει και για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων αλλά και της ελευθερίας του δικού μας ψηφιακού λόγου καθώς και του λόγου των ψηφιακών μας συμπολιτών.

3.      Ψηφιακός Αλφαβητισμός

Ως ψηφιακός αλφαβητισμός νοείται η ικανότητα υπολογιστικής σκέψης, κριτικής σκέψης αλλά και δημιουργίας περιεχομένου στο διαδίκτυο και στον ψηφιακό κόσμο γενικότερα. Πιο συγκεκριμένα, όταν έχεις τις παραπάνω ικανότητες, μπορείς  να περνάς από φίλτρο ό,τι πληροφορία λαμβάνεις στο διαδίκτυο και να χρησιμοποιείς την κριτική σου σκέψη πριν την ενστερνιστείς. Όταν διαθέτεις κριτική σκέψη στις δραστηριότητές σου on–line, είσαι σε θέση να ξεχωρίσεις το αληθινό από το ψεύτικο, το καλό από το επιβλαβές καθώς και την αξιόπιστη πηγή από μια αμφιβόλου προέλευσης.

4.      Ψηφιακή επικοινωνία

Πόσο έξυπνα, σωστά και συνετά επικοινωνούμε και συνεργαζόμαστε on–line ώστε να έχουμε ισορροπημένες ψηφιακές προσωπικές και επαγγελματικές σχέσεις; Αυτή είναι η ψηφιακή επικοινωνία.  Επίσης, μεγάλη σημασία στην επικοινωνία έχει το ψηφιακό μας αποτύπωμα. Η επίδραση δηλαδή που έχει η ψηφιακή μας δράση σε ολόκληρο τον ψηφιακό κόσμο.

5.      Ψηφιακή συναισθηματική νοημοσύνη 

Η έννοια της γνωστής μας συναισθηματικής νοημοσύνης αλλά ψηφιακά. Πόση κοινωνική και συναισθηματική επίγνωση έχουμε για τους ψηφιακούς μας συμπολίτες αλλά και κατά πόσο μπορούμε να τους νιώσουμε και να σεβαστούμε τις ανάγκες τους;

6.      Ψηφιακή ασφάλεια

Η ασφαλής χρήση του διαδικτύου και η ικανότητα να προστατεύουμε προσωπικά στοιχεία όπως οι κωδικοί πρόσβασης αλλά και να είμαστε ασφαλείς απέναντι σε απόπειρες κλοπής δεδομένων και κυβερνοαπειλών.

7.      Ψηφιακή προστασία

Η ικανότητα να προστατεύουμε την ψηφιακή μας οντότητα από επικίνδυνες επαφές και από διάφορους ψηφιακούς κινδύνους όπως η κλοπή περιεχομένου και ταυτότητας ή ο κυβερνοεκφοβισμός (cyberbullying).

8.      Ψηφιακή χρήση

Εδώ αναφέρεται η πολύ σπουδαία δεξιότητα της ισορροπίας μεταξύ ψηφιακής και κανονικής ζωής. Ο χρήστης θα πρέπει να γνωρίζει την στιγμή που θα πρέπει να σβήσει την οθόνη και να συνεχίσει την κοινωνική του ζωή χωρίς αυτή.

 Αναγνωρίζετε στον εαυτό σας πολλές από τις παραπάνω δεξιότητες;

Συγχαρητήρια! Είστε ψηφιακά ευφυής!

Θεανώ Μακρή, MBA

Πηγή: https://www.dqinstitute.org/

 

 

6 αλήθειες για τη δουλειά μέσα από τη μουσική

1. Nine to Five-Dolly Parton

Η δουλειά είναι για τους περισσότερους μια καθημερινή συνήθεια, η οποία θέλοντας και μη σε βάζει σε πρόγραμμα.

 

2. Η δουλειά κάνει τους άντρες-Ελένη Ροδά

Όσα αντικειμενικά προσόντα και να έχεις, χρειάζεται σκληρή δουλειά για να πετύχεις.

 

3. Σαν Σταρ του Σινεμά-Νίκος Ζιώγαλας

Το να συνδυάζεις την επαγγελματική με την προσωπική σου ζωή δεν είναι πάντα εύκολο.

 

4. Opportunities-Pet Shop Boys

Οι καλές συνεργασίες και ο συνδυασμός δεξιοτήτων στην εργασία μπορούν να οδηγήσουν στην απόλυτη επιτυχία.

 

5. A Hard Day’s Night-The Beatles

Σίγουρα η δουλειά δεν είναι πάντα πολύ ευχάριστη. Σε ανταμείβει όμως με όσα κερδίζεις από αυτή.

 

6. Τζαμάικα-Γιάννης Καλατζής

Ακόμα και εν ώρα εργασίας δε σταματάμε να κάνουμε όνειρα…

 

Theano Makri, MBA

 

 

 

Entrepreneurs’Resources Attracting and letting go- Free Webinar 7.5.2018

 

ICF COACHES SUPPORTING YOUNG ENTREPRENEURS organise a great free webinar and probono coaching sessions in order to celebrate International Coaching Week 2018.

How do you surround yourself with the right people. What happens if the need arises to go separate ways?
How do you make your financial decisions? What is important to consider when negotiating with an investor or a supplier? What do you do if your much needed capital comes with strings attached which are not compatible with your values?
How do you deal with old habits, limiting beliefs and shiny but useless tools?These are the challenges faced daily by entrepreneurs. In this webinar we explore how coaching helps you make these decisions.

Practical details:
May 7 starting at 12pm (CEST)

Link to register:
https://attendee.gotowebinar.com/register/213757544565132035

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Συνοδευτική Επιστολή: Τελικά είναι απαραίτητη;

Είναι ένα από τα ερωτήματα που συχνά έχουν οι υποψήφιοι. Χρειάζεται να στέλνω συνοδευτική επιστολή ή αλλιώς cover letter μαζί με το βιογραφικό μου; Και αν ναι, τι πρέπει να γράφω; Τη διαβάζει όμως ο εργοδότης;

Πολλές φορές συμβαίνει το εξής παράδοξο: πολλοί εργοδότες δε διαβάζουν λεπτομερώς τη συνοδευτική επιστολή αλλά τους αρέσει να υπάρχει. Δε θέλουν απλά ένα βιογραφικό σημείωμα. Αυτό γιατί τους δείχνει ότι ο υποψήφιος πραγματικά ενδιαφέρεται για τη θέση εργασίας, ασχολήθηκε με αυτή και δεν έστειλε απλώς ένα αντίγραφο του βιογραφικού από τα εκατοντάδες.

Άρα λοιπόν, απαντάμε στο πρώτο ερώτημα: Ναι! Καλό είναι να υπάρχει συνοδευτική επιστολή μαζί με το βιογραφικό σημείωμα.

Τί όμως πρέπει να περιλαμβάνει και πώς πρέπει να είναι γραμμένη;

Επειδή ο χρόνος των εργοδοτών ή των στελεχών HR είναι πολύ περιορισμένος και ο αριθμός των βιογραφικών που λαμβάνουν πολύ μεγάλος, σίγουρα θα πρέπει να μην είναι ένα κείμενο-κατεβατό που θα απαιτήσει χρόνο. Θα πρέπει με ένα «διαγώνιο» διάβασμα, ο αναγνώστης να επισημάνει τα σημεία κλειδιά σε λίγα μόλις δευτερόλεπτα.

Επομένως, η ιδανική συνοδευτική επιστολή θα πρέπει να αποτελείται από 3 μικρές παραγράφους. Καλό θα είναι να υπάρχει κενό μιας σειράς ανάμεσα στις παραγράφους ώστε να μην κουράζει το μάτι.

Στην πρώτη παράγραφο θα αναφέρετε επιγραμματικά το ΓΙΑΤΙ σας ενδιαφέρει η συγκεκριμένη θέση εργασίας και από πού μάθατε για αυτή.

Στη δεύτερη παράγραφο αναφέρετε τα βασικά σας προσόντα, τα οποία θεωρείτε ότι σας κάνουν τον ιδανικό υποψήφιο για τη θέση. Με λέξεις κλειδιά και χωρίς πλεονασμούς.

Στην τρίτη παράγραφο εκφράζετε το ενδιαφέρον σας για μια συνέντευξη, αναφέρετε ότι ακολουθεί το βιογραφικό σας σημείωμα και ευχαριστείτε.

Τέλος, είναι σημαντικό, το περιεχόμενο της συνοδευτικής επιστολής να προσαρμόζεται ανάλογα με τη θέση εργασίας και τον παραλήπτη. Επίσης, εάν ξέρετε το όνομα του παραλήπτη χρησιμοποιήστε το στην προσφώνηση. Διαφορετικά, αναφέρετε «Υπόψιν Υπεύθυνου HR» ή ότι άλλο κρίνετε καταλληλότερο για τη θέση και την εταιρία που απευθύνεστε.

Θεανώ Μακρή

Στέλεχος Πωλήσεων & Marketing, MBA